Qué es el límite salarial de LaLiga y qué no es.

Las claves

• No son sólo salarios. El nombre real es Límite de Coste de Plantilla Deportiva, e incluye primas, Seguridad Social, cuerpo técnico, comisiones, filial y la amortización de los fichajes.
• Un fichaje de 15 M€ a cinco años no consume 15 M€ de límite: consume 3 M€ por temporada, más el salario del jugador.
• El límite no es el presupuesto. El Sevilla llegó a tener un LCPD de 684.000 euros con una plantilla que le había costado 137,7 M€ el año anterior.
• Un club puede estar excedido: tener un tope de 4 M€ y una plantilla que cuesta 25. Los contratos firmados no se caen porque LaLiga recalcule el límite.
• Estar excedido no impide jugar ni pagar. Impide inscribir jugadores nuevos, que es donde aparecen las reglas del 1:1 y el 1:2.
• Vender por 60 M€ no sube el límite en 60 M€, ni de inmediato ni necesariamente. Tener caja y tener margen de inscripción son dos cosas distintas.
• Meter dinero desde el accionista sí ayuda, pero con freno: según el grupo financiero del club se aprovecha entre el 0% y el 80% de la aportación, y repartido en cuatro temporadas en Primera.

¿Qué es el LCPD y por qué "límite salarial" es un mal nombre?

El nombre popular es "límite salarial" y el nombre real es Límite de Coste de Plantilla Deportiva, LCPD. La diferencia no es una manía de contable: el nombre popular es justo el que provoca casi todos los malentendidos, porque hace pensar en una nómina y esto no es una nómina.

Es una cifra que fija el departamento de Control Económico de LaLiga para cada club y cada temporada, a partir de sus ingresos previstos, su deuda, sus compromisos y su situación patrimonial. O sea: es lo que LaLiga considera que la plantilla de ese club debería costar como máximo para que las cuentas aguanten. Y se revisa a mitad de curso, así que cada temporada hay dos cifras, una publicada al cierre del mercado de verano y otra después del de invierno.

Fíjate en cómo está dicho: lo que debería costar. No lo que cuesta. Ahí está toda la confusión.

¿Qué gastos entran dentro del límite?

Bastantes más de los que sugiere la palabra "salarial". El coste de plantilla deportiva incluye:

• Los salarios de los jugadores de la primera plantilla.
• Las primas y los variables por objetivos.
• La Seguridad Social a cargo del club.
• La amortización de los fichajes, que es la partida que más gente se deja fuera y la que más pesa en los clubes que invierten.
• Las comisiones de agentes e intermediarios.
• El cuerpo técnico: entrenador, ayudantes, preparadores, servicios médicos.
• El coste del filial y del resto de la estructura deportiva inscribible.

Por eso comparar el LCPD de un club con lo que cobra su once titular no lleva a ningún sitio. Son dos magnitudes distintas, y la segunda es sólo un trozo de la primera.

¿Qué es la amortización de un fichaje?

Este es el concepto que hay que tener claro para que lo demás encaje, así que va con ejemplo.

Un club paga 15 M€ por un jugador y le firma un contrato de cinco años. A efectos del LCPD esos 15 M€ no computan de golpe en la temporada del fichaje. Se reparten a lo largo del contrato:

Si además ese jugador cobra 2 M€ al año, su coste anual a efectos del límite es de 3 M€ de amortización más 2 M€ de salario, más su Seguridad Social y lo que se le haya pagado al agente. Unos cinco millones por temporada. No quince.

Ejemplo simplificado: no incluye Seguridad Social, primas ni comisiones, que también computan.

Un dato para calibrar cuánto pesa esta partida: en el ejercicio 24/25 el Mallorca cargó 13,0 M€ sólo de amortización de fichajes, casi toda ella herencia de los 31,9 M€ invertidos el verano anterior. Trece millones de límite consumidos por jugadores ya fichados, antes de pagar un solo salario.

¿Puede un club con 40 M€ de límite fichar a alguien por 15 M€?

Poder, puede. Y el razonamiento que dice que no ("se le va casi la mitad del tope en un jugador") compara dos cosas que no se pueden comparar.

Ese fichaje de 15 M€ no consume 15 M€ de límite en el año en que llega. Si firma cinco temporadas, consume 3 M€ de amortización más su salario, como acabamos de ver. Con un tope de 40 M€, eso es del orden del 12% del límite, no del 37%.

Hay además un segundo dato que nadie tiene cuando hace ese cálculo: cuánto de esos 40 M€ está ya ocupado. El límite es un techo para el coste de la plantilla entera, no un saldo que empiece a cero cada verano. Un club puede tener 40 M€ de tope y 39 comprometidos, o tener 40 y venir de vaciar la plantilla. Desde fuera, mirando sólo la tabla, es imposible distinguir los dos casos.

¿El límite salarial es el presupuesto del club?

No, y aquí es donde la confusión se vuelve espectacular. El caso del Sevilla lo demuestra mejor que cualquier explicación teórica.

En el ejercicio cerrado a 30 de junio de 2024, el gasto de plantilla deportiva del Sevilla fue de 137,7 M€, de los cuales 126,4 M€ correspondían a la plantilla inscribible en LaLiga. La temporada siguiente, la 24/25, su LCPD arrancó en 2,499 M€ y, tras la revisión de invierno, terminó en 684.000 euros.

Un club con un tope de 684.000 euros y una plantilla que el año anterior le había costado ciento treinta y siete millones. Si el LCPD fuese el presupuesto, o la nómina, o cualquier cosa parecida, esa frase sería imposible. No lo es, porque el LCPD no mide ninguna de esas tres cosas.

El límite no dice lo que cuesta una plantilla. Dice lo que LaLiga considera que debería costar.

Lo mismo en otra división: en la 26/27 el Almería aparece con un LCPD de 3,975 M€. ¿Significa que su plantilla entera cuesta menos de cuatro millones? Evidentemente no, y basta mirarla para saberlo. Significa otra cosa, y es la de la pregunta siguiente.

¿Cómo se sostiene una plantilla que cuesta más que el límite?

Porque el límite se puede incumplir. Un club puede estar, y muchos están, excedido.

El mecanismo más habitual para llegar a esa situación es un descenso. Con números redondos:

Ejemplo ficticio con cifras redondas, para ver el mecanismo.

Los ingresos se hunden con el descenso, así que el nuevo límite se recalcula a la baja. Pero los jugadores que firmaron por tres, cuatro o cinco años siguen teniendo contrato, y ese coste no desaparece porque LaLiga haya hecho una resta nueva. Ni LaLiga ni el club pueden llamar a un futbolista con contrato en vigor y decirle que ha habido un recálculo y que se vaya o deje de cobrar. Los contratos son sagrados.

De modo que la temporada empieza con un tope de 20 y una plantilla que cuesta 40. No hay contradicción ninguna: hay un club excedido. Y esto desmonta de un golpe el clásico "si sólo tiene 4 M€ de límite, ¿cómo ha podido mantener a media plantilla?". Porque el límite no es lo que le cuesta su plantilla. Le puede costar 20 o 30 y tener un LCPD de 4.

¿Qué pasa cuando un club está excedido?

Que no le pasa nada por jugar, ni por pagar, ni por seguir teniendo a esos futbolistas en el vestuario. El problema aparece en un momento muy concreto: cuando quiere inscribir a un jugador nuevo, con el coste que ese jugador trae debajo del brazo.

Para poder hacerlo tiene que generar margen, y las vías son las de siempre:

• Vender jugadores, que ahorra salario y quita amortización futura.
• Ahorrar salarios por otras vías: cesiones con el salario a cargo del club de destino, rescisiones, bajas naturales por fin de contrato.
• Generar ingresos nuevos: patrocinios, competición europea, taquilla.
• Aportar capital, con las condiciones que se ven más abajo.

Y aquí está el detalle que se escapa casi siempre: según la situación del club, sólo puede reutilizar una parte de ese ahorro para inscribir jugadores nuevos. De ahí vienen las famosas reglas del 1:1 y el 1:2. En el caso cómodo, por cada euro que libera puede destinar un euro a inscripciones nuevas. Cuando el desfase con el límite es grande, la proporción se endurece y hay que liberar dos euros para poder gastar uno. El ratio concreto que le toca a cada club depende de su situación financiera y no se publica.

Esto explica por qué un club como el Almería, con 3,975 M€ de tope, está obligado a vender caro y fichar gratis, o a traer cedidos. No es incompetencia del director deportivo ni tacañería del dueño: es que tiene que ir cerrando la distancia entre lo que cuesta su plantilla y lo que debería costar para que las cuentas se sostengan.

Si ha vendido 60 M€, ¿por qué no puede fichar?

Es la queja de cada verano: "ha vendido sesenta millones y sólo tiene 34,7 de límite, o sea que tiene dinero de sobra para gastar". El caso es real, el del Mallorca en la 26/27, y el razonamiento no se sostiene por dos motivos distintos.

El primero: tener dinero en caja no sube el LCPD de manera automática, ni convierte ese dinero en capacidad de inscripción. Son dos contabilidades diferentes. La caja dice si puedes pagar; el límite dice cuánto puedes comprometer.

El segundo: la plantilla puede costar ya lo que marca el tope. Si el coste actual está pegado al límite, no hay hueco donde meter a nadie por mucho que el banco esté lleno. Y si el club está excedido, la venta sirve primero para cerrar ese agujero y sólo después, y sólo en parte, para inscribir.

En muchos clubes hay que vender para poder fichar, sí. Pero vender no basta, y desde luego no es un cambio de uno por uno.

¿Cuentan los jugadores cedidos?

Cuentan, y hay un caso que sorprende a casi todo el mundo: las cesiones con opción de compra obligatoria.

Cuando un club recibe a un jugador cedido y en el contrato hay una opción de compra al final de la cesión, Control Económico puede considerar esa opción como una obligación. Y en ese caso ajusta el coste del jugador sumándole un 25% de la opción de compra, tratado como amortización.

O sea que un cedido con una opción de compra de 8 M€ ya está consumiendo 2 M€ de límite mientras está cedido, además de la parte de su salario que asuma el club de destino. Para un equipo que tira mucho de cesiones, y el Mallorca de esta temporada tiene bastantes, la cuenta suma más de lo que parece a simple vista.

¿Sirve que el dueño meta dinero?

Sirve, y es una de las vías legítimas para subir el LCPD. Pero no vale meter treinta millones y sumar treinta millones al tope: hay dos frenos.

Primer freno: cuánto de la aportación se aprovecha. LaLiga clasifica al club en uno de cuatro grupos según sus ratios financieros, y el grupo decide qué porcentaje de la ampliación puede destinarse a incrementar el límite:

Segundo freno: se reparte en el tiempo. Ese importe aprovechable no se aplica de una vez, sino distribuido en cuatro temporadas si el club es de Primera, o en dos si es de Segunda.

Con los dos frenos aplicados, el ejemplo que pone LaLiga en su propio documento: un club de Primera del grupo B que aporte 50 M€ podrá destinar 32,5 M€, repartidos en cuatro temporadas. Y el caso que ha puesto el tema de moda, las inyecciones de Abanca en el Deportivo, sirve para ver el orden de magnitud: una ampliación de 30 M€ en un club saneado del grupo A da 24 M€ aprovechables, es decir 6 M€ más de límite en cada una de las cuatro temporadas siguientes (serían 7,5 M€ al año con el 100% que estuvo vigente hasta la 22/23).

El Deportivo aprobó la suya siendo un club de Segunda y ha ascendido después, así que lo lógico es que se le aplique ya el reparto de un club de Primera, en cuatro temporadas en vez de dos.

Eso sí, cuidado con atribuirle a la ampliación todo el salto de un club. El LCPD del Deportivo pasó de 13,3 M€ en marzo de 2026 a 64,0 M€ en septiembre, y la mayor parte de esa subida la explica el ascenso a Primera, no el capital: el reparto de televisión de Primera no se parece en nada al de Segunda.

Los límites de la 26/27, club por club

Estas son las cifras que LaLiga acaba de publicar para la temporada 26/27, la revisión de septiembre. Son las que están circulando ahora mismo y las que provocan la mitad de los malentendidos de esta página.

Primera División

Millones de euros, ordenados de mayor a menor. LaLiga los publica en miles: aquí van redondeados a un decimal, de ahí que el total no cuadre al céntimo con la suma de la columna.

Segunda División

Millones de euros, con tres decimales porque en Segunda las diferencias están en la tercera cifra. Faltan el Real Sociedad "B" y el Celta Fortuna: sus datos van agregados con los de la Real Sociedad y el Celta, que pertenecen a Primera. Fuente: LaLiga, Departamento de Control Económico.

Un par de cosas que la tabla deja ver y que en redes casi nunca se dicen. La distancia entre el primero y el último de Primera no es de un factor de dos o de tres: el Madrid tiene cuarenta y una veces el tope del Sevilla. Y si se juntan las dos divisiones, el Madrid tiene doscientas nueve veces el del Almería. Además, la Segunda entera suma 250 millones, menos de la mitad del tope del Barcelona solo.

También se ve por qué el Mallorca, con 34,7 M€, aparece de los primeros de Segunda y sin embargo no puede fichar con alegría: ese es su techo, no su hueco libre. Y el Almería, último con 3,975 M€, es el caso del que hablábamos más arriba.

Y cómo se mueven dentro de la misma temporada

Cada temporada tiene dos cifras, y conviene saber de cuál habla quien la cita. La 24/25 completa, con la revisión de verano y la de febrero:

Millones de euros, ordenados por el límite definitivo de febrero. Fuente: LaLiga, Departamento de Control Económico.

El Barcelona se dejó 37 millones más de tope entre septiembre y febrero, y el Alavés subió 7,5. En sentido contrario, el Leganés perdió 2,5 y el Sevilla se quedó en aquellos 684.000 euros. Que, por cierto, no fueron una condena: dos temporadas después, en la 26/27, el Sevilla vuelve a aparecer con 20,2 M€. El límite se recalcula cada año, y se recupera igual que se hunde.

¿Cómo han evolucionado los límites estos años?

LaLiga publica estas tablas desde la 19/20, así que hay ocho temporadas de serie. Aquí están los doce clubes que no han faltado ni un año de Primera en todo ese tiempo, con la última revisión publicada de cada temporada:

Millones de euros. De cada temporada se toma la última revisión publicada: la "final" en 19/20 y 20/21, la de invierno en 21/22, la de febrero o marzo de la 22/23 a la 25/26, y la de septiembre en la 26/27, que todavía no tiene revisión de invierno. Fuente: LaLiga, Departamento de Control Económico.

La serie deja ver tres cosas que no se aprecian mirando una sola temporada.

La pandemia hundió los topes, y ya se ha recuperado con creces. El total de Primera cayó de 2.986,6 M€ en la 19/20 a 2.047,0 M€ en la 21/22, casi un tercio menos, y en la 26/27 marca máximo con 3.109,7 M€. Segunda hizo un recorrido parecido pero mucho más plano.

Suma de todos los clubes de cada división, en millones de euros. En la 22/23 hubo además un cambio de criterio: LaLiga limitó al 25 por ciento de la cifra de negocio el importe del dinero de CVC que podía computar, y varios clubes de Segunda bajaron de golpe en la revisión de febrero.

El tope de un club se puede desplomar y volver. El Sevilla es el caso extremo: 191,4 M€ en la 22/23, 152,3 en la 23/24, 684.000 euros en la 24/25 y otra vez 20,2 M€ en la 26/27. El Barcelona hizo el mismo viaje con más ceros: de 656,4 M€ a números rojos y de vuelta a 582,8. Ninguna de esas dos plantillas cambió de tamaño en esa proporción.

Y los movimientos grandes casi nunca son deportivos. El Valencia pasó de 177,1 M€ a 57,7 en dos temporadas sin bajar de categoría. El Getafe se ha movido entre 34,8 y 68,8 con la plantilla de siempre. Lo que cambia es lo que hay debajo: ingresos, deuda, amortizaciones que se acaban y capital que entra.

Cuatro lecturas que hay que descartar

Resumido para tenerlo a mano. Cuando veas la tabla de los LCPD, no estás leyendo:

• El presupuesto del club.El presupuesto incluye todo lo demás: estructura no deportiva, estadio, cantera, gastos financieros. Y sobre todo, el presupuesto es lo que el club planea gastar; el LCPD es lo que LaLiga le deja comprometer en plantilla.
• La suma de los salarios de la plantilla.Faltarían las amortizaciones, la Seguridad Social, las primas, el cuerpo técnico y el filial. Y sobrarían los salarios de quien no sea plantilla inscribible.
• El coste actual de la plantilla.Puede estar muy por encima del límite. Es exactamente lo que le pasa a un club excedido, y no es una situación excepcional.
• El dinero que tiene para fichar.Ni siquiera es un saldo disponible: es un techo para el coste total, del que la plantilla que ya está en el vestuario se come la mayor parte.

Lo que sí estás leyendo es un mecanismo de control económico: lo que debería costar esa plantilla. Con una particularidad que es justo la que cuesta tanto de ver: un club puede no cumplirlo. Y eso tiene consecuencias sobre lo que puede hacer en el mercado, no sobre lo que ya tiene firmado.

¿Por qué cuesta tanto seguir todo esto?

Porque además de ser un concepto contraintuitivo, es poco transparente. El aficionado no tiene acceso, o lo tiene muy tarde, a las dos piezas que harían falta para entender de verdad la cifra de su club: el cálculo del LCPD, que no se publica desglosado, y las cuentas del club, que llegan meses después del cierre y no siempre con el mismo nivel de detalle.

Lo que se publica es el resultado final, una cifra por club y por revisión, sin el desglose que permitiría saber cuánto de ese tope está ocupado, cuánto pesa la amortización o a qué distancia está el club de cumplir. Con ese material, lo único que se puede hacer es saber lo que la cifra no dice. Que es de lo que iba esta página.